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回召成为常态的那一周,林亮的电话几乎没有真正停过。
不是轰炸式的忙碌,而是一种更隐蔽的依赖——每一通电话都很克制,每一句话都带着“我们知道你很忙”的体贴,可它们都有同一个隐含前提:你的出现,是默认可用的。
这才是真正的危险。
当你被默认可用,你就不再是临时协调者。
你变成了系统的“应急器官”。
所有人都愿意把风险交给你,因为交给你之后,他们就能继续维持各自的体面:流程仍然存在,规则仍然完整,权责仍然分散——只是到了关键时刻,有一个人会把不确定性吞下去。
而吞得越多,你越难吐出来。
林亮在第三次被拉进同一类讨论时,终于确认:这个循环不能再继续。
断环,不是情绪决定。
它是一种结构选择。
那天深夜,他回到办公室,没有开灯,只在桌面打开一盏极暗的台灯。桌上放着过去一个月所有“回召节点”的清单——时间、触发条件、参与方、最终决策方式、以及最重要的一栏:谁承担后果。
这一栏,几乎全部空着。
不是没人承担,而是承担者被隐藏在“共同决策”“集体评估”“多方确认”的语言后面。结果是,任何人都没有真正承担,只有林亮被默认承担了“让事情继续往前”的责任。
他拿起笔,在清单最上面写下两个字:断环。
然后写下一句话:
“如果我继续接下去,结构会越来越像我。”
“而一旦我出问题,结构就会像纸一样塌。”
第二天清晨,他召开了一次极小范围的会议。
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